Na China, vimos nos últimos dias a origem e a propagação da doença por coronavírus na cidade de Wuhan, que disparou alarmes na China e em todo o mundo com risco de propagação.
A última coisa que sabemos é que, desde a Comissão de Saúde da Província da China de Hubei, foi dito terça-feira que 131 pessoas haviam morrido do vírus até a data de 27 de janeiro, excedendo os números que foram dados em 76. Os casos confirmados na província de A haviam aumentado para 2.714.
Mas essas mortes não se limitam a esta província, mas outras mortes também foram relatadas em diferentes partes da China, que já está aumentando o número de mortos para 106 até agora. O jornal estadual afirma que os casos confirmados já são 4.193, embora especialistas confirmem que o número pode ser ainda muito maior do que o declarado.
Por outro lado, casos relacionados a pessoas que viajaram de Wuhan foram confirmados em uma dúzia de países, do Japão aos Estados Unidos, onde as autoridades disseram que já tinham 110 pessoas sob investigação em 26 estados e o Sri Lanka foi o último na confirmação de outro caso de coronavírus.
A conta econômica por trás do coronavírus
Tudo isso tem um impacto econômico que terá que ser quantificado . No entanto, é difícil avaliar o impacto, pois depende de várias variáveis em um estágio muito inicial.
No entanto, podemos usar vários estudos sobre as perdas no risco de uma pandemia ou usar algum tipo de comparação com o surto da Síndrome Respiratória Aguda Grave (SARS) de 2003 para avaliar seu possível impacto econômico.
Primeiro, um documento em 2017 das economistas Victoria Fan, Dean Jamison e Lawrence Summers estimou que as perdas anuais esperadas com o risco de pandemia seriam de cerca de US $ 500 bilhões, equivalentes a 0,6% do PIB mundial anualmente.
Também temos outro estudo realizado em 2016 pela Comissão sobre uma Estrutura Global de Riscos à Saúde para o Futuro, que avaliou que os eventos de doenças pandêmicas podem custar mais de 6 bilhões de dólares na economia global no século XXI. , ou seja, 60.000 milhões de dólares por ano .
Lembre-se de que isolar o impacto de um único fator nos índices globais de ações e na economia mundial é uma tarefa formidável: eles refletem uma multiplicidade de fatores que competem simultaneamente e variam de dados econômicos, desempenho dos negócios e mudanças geopolíticas . Por exemplo, em meio ao surto de SARS, a invasão do Iraque pelos EUA teria tido um impacto equivalente, se não maior, na ação dos preços.
No entanto, a ação dos preços nos mercados indica que os impactos desses surtos são limitados. Depois que as autoridades chinesas relataram o surto de SARS à Organização Mundial da Saúde (OMS) em 2003, as ações chinesas se separaram de seus pares do mundo, mas recuperaram o terreno perdido em apenas seis meses .
Para ver com quais números estamos lidando, os dados do surto de SARS mostraram as perdas econômicas globais resultantes de US $ 40 bilhões em 2003 .
Quando as notícias deste esboço chegam ao pulso dos mercados, o setor por excelência beneficiado é, sem dúvida, o farmacêutico. Pelo contrário, as ações ligadas ao turismo, como viagens, hotéis, companhias aéreas, bens de luxo e de consumo, tendem a ter um impacto negativo . De fato, se tomarmos o exemplo do surto de SARS, os números do comércio varejista enfraqueceram, pois os gastos do consumidor foram seriamente afetados.
Como referência, sobre a sensibilidade dos investidores a esses tipos de eventos, após o surto de SARS, o mercado de ações dos EUA se recuperou mais de 10% desde o início do surto até o anúncio de sua contenção.
Um momento delicado para a China
A China tem lidado com os desafios comerciais que os Estados Unidos criaram , com um aumento em seus níveis de dívida, a aprovação da gripe suína e também os diferentes protestos que vimos em Hong Kong. Eventos sucessivos que prejudicaram o crescimento da segunda economia do mundo .
Apesar de tudo isso, a assinatura do acordo comercial de primeira fase com os Estados Unidos durante este mês deu certa confiança aos investidores , depois de um ano marcado pela desaceleração global resultante da escalada de tarifas entre os dois países.
Com o acordo, ocorreu a suspensão das novas tarifas de US $ 160.000 milhões em eletrônicos de consumo e brinquedos fabricados na China , bem como a redução da metade das tarifas atuais dos EUA em 120.000 milhões de outros produtos, até 7, 5%
Enquanto isso, as expectativas de melhoria na economia global e na demanda aumentavam as esperanças para as fábricas da China em 2020. No entanto, acredita-se que o aparecimento do coronavírus não apenas afetará o setor manufatureiro da China, mas também não perdoará as setor não manufatureiro, para que pudéssemos observar uma deterioração nos dados do primeiro trimestre do ano.
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